建立和不断完善人才培养机制，通过有效的人才培养和开发计划，挖掘、开发和培养公司战略型后备人才队伍，为公司的可持续发展提供动力。
公司坚持“专业培养”和“综合培养” 同步进行，即公司培养专业型的技术人才和综合型的管理人才，通过多维度人才专项构建公司人才库。
01应届生培养
应届生培养项目是集团整体人才战略的重要环节。项目整个培养过程注重理论与实践结合，通过职前学习、集训、轮岗、定岗学习等环节帮助学员转变角色、熟悉企业、完成岗位胜任。
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应届生培养
以培训课程、学习交流活动、趣味文化活动等形式从岗位技能、团队文化、能力拓展等维度对新员工进行培养和引导，帮助学员融入岗位。
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应届生培养
通过职业规划专项课程与人才测评工具帮助学员了解自己，清晰个人规划，并以年度为周期对学员予以成长跟踪，帮助学员完成职场蜕变。
02管理者培训
管理者培训是集团领导梯队建设的重要项目。项目旨在打造管理者的全景视野，系统搭建管理学知识结构，全面了解企业运营机制，最终推动实现企业愿景。
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管理者培训
从管理者能力短板中选择与公司战略和组织目标实现契合度最高的主题，参考MBA课程体系，整合领导力、组织、战略和财务等方面的知名专家进行理论与实践，打造与业务相结合的全面系统的领导力发展体系。
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管理者培训
以基层管理者通用能力模型为基础，赋能采用OMO线上线下混合教学模式，提升管理认知、改善管理行为，通过中长期跟踪干部发展计划的落实达到绩效改进及管理能力提升的目标。
03专业能力培训
专业能力培训旨在帮助员工在知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观方面得到改善和提高，激发员工个人潜力，提高个人和组织的业绩，组织和个人的双重发展。
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专业能力培训
结合岗位胜任要求及员工发展意愿，整合内外部优质培训资源，对员工技能提升予以多维度支持。
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专业能力培训
以培训提高员工个人竞争力，为员工职业发展注入能量。
